Hechos:

Después de 10 años el mundo industrial ha evolucionado de cara a los trabajos de mantenimiento que ya no se consideran como una actividad minoritaria dentro de la empresa.

El dominio de este mantenimiento reconsiderado necesita la adopción de objetivos globales, conceptos generales y metodología racional para el conjunto de autores de trabajos de mantenimiento, de esta forma, las inversiones y los gastos serán optimizados y los cambios serán anticipados y no repentinos.

Algunos empresarios todavía no han dado el paso, es así como hoy la prensa especializada anuncia hechos desastrosos que no se aplicarán jamás a su empresa si su estructura de mantenimiento respeta las reglas del arte preconizada por CEGELEC, S.A., para referirse a estos hechos:

• Solo el 60% de las estructuras de mantenimiento están adaptadas a los objetivos, objetivos que por otro lado no siempre están bien definidos.
• Sólo el 50% de los GMAO actualmente en servicio realizan su misión con éxito.
• Se estima que sólo el 40% de las industrias integran el mantenimiento desde la concepción del sistema.
• Sólo el 30% de las industrias han modificado su política de mantenimiento durante estos 10 últimos años.

Para evaluar esta situación, CEGELEC, S.A. aporta su experiencia en el campo industrial adquirido en numerosos emplazamientos de grandes grupos internacionales y del grupo CEGELEC, S.A. Aporta así mismo su dominio de técnicas desarrolladas en los trabajos de mantenimiento.

El mantenimiento:

Las actividades que proponemos, cubren la integración de los trabajos tradicionalmente ligados a la función del mantenimiento con una parte de la ingeniería de mantenimiento, la producción de medios de mantenimiento y el mantenimiento en el sitio.

Los retos:

Retos económicos:

• Reducir y controlar los gastos
• Transformar los gastos fijos en gastos variables
• Mejorar los ratios económicos
• Minimizar el stock de piezas de recambio

Retos técnicos:

• Mejorar la disponibilidad y el rendimiento de los equipos
• Optimizar la calidad de los servicios
• Desarrollar los métodos utilizados
• Aplicar las últimas tecnologías.

Retos humanos:

• Gestionar las competencias
• Simplificar la gestión interna
• Favorecer el desarrollo del personal
• Optimizar los recursos humanos.